Construire ensemble, avancer ensemble, gagner ensemble !
Direction Financière et Direction
des Ressources Humaines à temps partagé
Renforcez votre équipe en bénéficiant de toute l’expertise d’un cadre de direction externalisée
Véritable business partner, nous sommes à vos côtés pour structurer, piloter, développer et sécuriser votre activité avec des outils et des méthodes.
Nos experts métier, hautement qualifiés et immédiatement opérationnels, interviennent à la demande pour vous apporter compétences, expérience et agilité.
Nous intervenons à temps partagé sur deux fonctions clés de votre organisation, selon vos besoins et votre budget.
Améliorer durablement la performance financière de votre entreprise avec un DAF à temps partagé
Nous vous proposons un accompagnement sur mesure tout au long des différentes phases clés de votre développement (démarrage, croissance, restructuration).
Reporting financier
- Pilotage financier et mesure de la performance (KPI)
- Business intelligence, datavision et reporting analytique
- Projections financières, atterrissage (forecast annuel, rolling forecast)
Construction budgétaire et contrôle de gestion
- Accompagnement à l’élaboration du Business Plan financier et stratégique
- Modélisation et validation des projections financières
- Mise en place et pilotage du contrôle de gestion, processus d’amélioration continue
- Analyse des marges et recherche de rationalisation des coûts, cost killing
Cash Management
- Optimisation du BFR, gestion et maîtrise du risque Clients
- Optimisation de la gestion de trésorerie, accélération des cash-flows
- Prévisions de trésorerie à court et à moyen-terme
- Analyse de rentabilité des investissements (TRI, VAN, Payback)
Financement
- Financement de la R&D et de l’innovation
- Recherche d’aides et de financement
- Négociations et relations bancaires
- Levée de fonds, stratégie de valorisation financière
Structuration & processus internes
- Revue du contrôle interne et des processus budgétaires
- Mise en place de procédures internes, sécurisation et fiabilisation de l’information comptable et financière
- Structuration et optimisation de l’organisation administrative, comptable et financière
- Mise en place et optimisation du système de gestion des engagements contractuels
IT Finance
- Transformation digitale de la fonction administrative, comptable et financière
- Accompagnement à la mise en place d’ERP, conduite du changement et gestion de projet
- Intégration de l’I.A. et de la robotisation (RPA) dans les systèmes d’information de gestion
- Revue des processus de cybersécurité
Management d’équipe
- Finance, Office Management, Legal & RH : recrutement, formation, mise en place et structuration des services, encadrement
- Relations avec les prestataires (experts-comptables, CAC, avocats, conseil, M&A)
Conseil stratégique & Business Partner
- Participation au CoDir, définition et pilotage de la stratégie financière et fiscale
- Communication financière et RSE avec les actionnaires et les partenaires stratégiques
- Définition et mise en place de tableaux de bords prospectifs (balanced scorecard)
- Accompagnement stratégique (opérations d’acquisition, cession, fusion, restructuration, etc.)
Retrouver de la sérénité dans la gestion et le pilotage de vos ressources humaines avec un DRH à temps partagé
Concentrez-vous sur votre coeur de métier et découvrez notre accompagnement sur mesure répondant aux enjeux de votre organisation
Support opérationnel RH
- Administration du personnel, gestion des obligations sociales
- Dialogue social, négociation individuelle et collective, élection du CSE
- Plan de formation, gestion des compétences
- Définition des fiches de poste, Recrutement
Transformation digitale RH
- Accompagnement à la mise en place de systèmes d’information RH (SIRH)
- Accompagnement à la gestion des obligations en matière de RGPD
Contrôle de gestion et pilotage social
- Définition et mise en place de tableaux de bord sociaux, indicateurs clés sociaux (KPI)
- Contrôle de conformité légale, conventionnelle et réglementaire, benchmark interne
Management d’équipe
- RH & Paie : recrutement, formation, mise en place et structuration des services, encadrement
- Relations avec les prestataires (experts-comptables, avocats, conseil, sous-traitants)
Structuration & processus internes
- Procédure d’on-boarding et d’off-boarding
- Revue du contrôle interne
- Mise en place de procédures pour optimiser la gestion RH et pour sécuriser l’élaboration des paies
Conseil stratégique & Business Partner
- Participation au CoDir, définition de la politique RH et pilotage de la stratégie RH
- Communication sociale auprès des IRP et des partenaires sociaux
- Optimisation du package de rémunération individuelle et collective
Pourquoi externaliser vos fonctions supports ?
Vos avantages immédiats
EXPERTISE
Une expertise métier, hautement qualifiée, immédiatement opérationnelle et rapidement créatrice de valeur.
EFFICIENCE
Une solution agile à coût maitrisé permettant une optimisation de votre budget.
FLEXIBILITÉ
Une ressource flexible et sur-mesure pour votre organisation, sans alourdir votre masse salariale.
PERFORMANCE
Un business partner à vos côtés dans vos prises de décisions opérationnelles et stratégiques.
SÉRÉNITÉ
Des conseils avisés, sans enjeux de politiques internes, un managing partner pour vous aider à prendre du recul et de la hauteur.
RÉSEAU
Des experts connectés en permanence à leur réseau professionnel pour vous apporter des solutions rapides.
Une offre sur-mesure pour vous
- Entreprises en croissance, entreprises en phase de retournement
- Start-up innovante
- PME, groupe de TPE/PME, holding
- ETI menant une transformation
- Associations et Fondations
Nos secteurs de prédilection
- Editeur de logiciels, Entreprises de Services Numériques (ESN) et de services informatiques (SSII)
- Ingénierie, Conseil, Bureau d’études, R&D, Métiers du SYNTEC
- Services aux entreprises, services « B to B »
- Secteur de l’Audiovisuel : production et post-production pour la télévision, le cinéma, la radio et les nouveaux médias
- Secteur de l’Education : écoles privés et organismes de formation professionnelle
- Secteur Associatif et Entreprises à Mission.
Notre méthodologie opérationnelle en 5 étapes
01
Écoute active du client, diagnostic de l’organisation et du système d’information.
Nous réalisons un diagnostic préalable à notre intervention consistant à prendre connaissance de vos besoins, de vos enjeux, de votre organisation, et de votre environnement.
02
Restitution de notre audit, recommandations opérationnelles et stratégiques.
Notre approche se veut pragmatique et très opérationnelle tout en tenant compte de vos enjeux stratégiques. Nos recommandations sont établies en fonction de vos objectifs et des zones de risques et/ou des axes d’amélioration que nous aurons identifiés.
03
Détermination des objectifs, du plan d’action et du périmètre de notre intervention.
Nous vous proposons une solution sur-mesure, adaptée à votre situation, de manière ponctuelle ou dans la durée. Flexibles, nous pouvons prendre en charge l’intégralité d’une fonction ou seulement une partie des tâches. Nous pouvons également assister une équipe en place, vous aider à faire face à des périodes chargées ou complexes, ou vous apporter un appui au déploiement de projets.
04
Compte-rendu périodique d’activité en comité de pilotage.
Des points réguliers sont réalisés pour s’assurer de votre satisfaction et de la qualité de la mission. Des comptes-rendus d’activité clairs et précis sont élaborés tous les mois.
05
Transfert de compétences pour faire grandir votre organisation.
Notre équipe accélère et pérennise le développement de votre organisation par l’appui d’une expertise opérationnelle externe. Mais notre intervention vise également à faire grandir vos équipes en les rendant le plus autonome possible.
Différents modes d’intervention
Au forfait, missions rémunérées en fonction de l’atteinte d’objectifs et de la valeur ajoutée créée pour votre organisation
À temps partagé, missions rémunérées en fonction de la fréquence d’intervention, d’une à cinq journées par mois ou par semaine, avec success fees
Missions d’une durée totale variable de 3, 6 à 12 mois renouvelable
Une équipe d’experts à vos côtés
Avec ALTYMA Management, vous pouvez bénéficier dès aujourd’hui de nos experts métiers au sein de votre structure et renforcer ainsi votre équipe avec un DAF et/ou un DRH directement opérationnel.
Forts de plus de 20 ans d’expérience dans leur domaine d’expertise, nos cadres externalisés s’adaptent facilement et rapidement à votre environnement, analysent objectivement vos enjeux opérationnels et stratégiques, et vous délivrent une valeur ajoutée immédiate.
Ayant le sens du challenge et motivés à vous faire réussir, nos cadres experts s’inscrivent comme de véritables « business partner » pour votre organisation au service de ses ambitions.
Thomas DESNOT
Directeur Administratif et Financier Expert
Maud LAM
Directrice des Ressources Humaines Senior
Diplômé d’expertise comptable et de commissariat aux comptes, Thomas DESNOT est également titulaire d’une Maîtrise de Sciences et Techniques Comptables et Financières auprès de l’Université de Paris 1 Panthéon-Sorbonne, et d’une certification executive education d’HEC Paris de Direction Financière Externalisée.
Il débute sa carrière en tant qu’auditeur dans un cabinet parisien où il a acquis une expérience riche et diversifiée, puis s’oriente vers l’expertise-comptable et le conseil financier opérationnel aux entreprises.
Multi-entrepreneur et chef d’entreprise, Thomas DESNOT possède une grande expérience en matière de business development. Il est également passionné par la finance d’entreprise, les nouvelles technologies et l’innovation. Expert en ingénierie fiscale, juridique et financière, il démontre avec énergie tout au long de sa carrière de plus de 20 ans d’expérience, un sens développé de l’accompagnement stratégique des entreprises en hyper-croissance et excelle dans le pilotage financier et l’optimisation fiscale des groupes de sociétés.
Thomas DESNOT est également membre de la Compagnie des Conseils et des Experts Financiers (CCEF) et du cercle La CEG, club de prospective des Experts en Gestion.
Diplômée d’un Master en Gestion des Ressources Humaines et Administration du personnel à l’ESMA, Maud LAM est également titulaire d’une Maîtrise de Droit Privé auprès l’université de Paris 2 Panthéon-Assas.
Elle déroule sa carrière de plus de 20 ans d’expérience au sein de plusieurs cabinets d’expertise comptable et de conseil où elle supervise les équipes RH et Paie, intervient dans de nombreuses entreprises en matière de conseil RH opérationnel et d’ingénierie sociale, et dans lesquelles elle acquiert une expérience riche et multi-sectorielle. Directrice des Ressources Humaines senior, elle démontre avec bienveillance tout au long de sa carrière un sens de la rigueur et du dialogue social.
Animée par l’envie d’accompagner le développement serein des organisations, Maud LAM est également passionnée par les sciences sociales et est membre du Club Social de l’Ordre des Experts-comptables de Paris-Ile-de-France.
Les valeurs que nous souhaitons partager avec vous
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